Zewnętrzny dyrektor finansowy (CFO)
Strategiczne wsparcie finansowe dla Twojej firmy
Konsultacje biznesowe
Pomożemy podejmować trafne decyzje, opierając się na analizie danych finansowych Twojej firmy. Rachunkowość zarządcza zapewni Ci przewagę.
Analiza rentowności
Zbadamy, które produkty, usługi lub działania podejmowane w Twojej firmie generują zysk, a które wymagają optymalizacji.
Raportowanie zarządcze
Dostarczymy czytelne raporty, które pokazują aktualną kondycję firmy i wspierają zarząd w planowaniu.
Controlling
Monitorujemy koszty, wyniki i odchylenia od planu, aby zapewnić pełną kontrolę nad finansami.
Zarządzanie płynnością finansową
Analizujemy i prognozujemy przepływy pieniężne, dbając o stabilność i bezpieczeństwo finansowe firmy.
Przygotowanie do finansowania
Opracujemy dokumenty, analizy i prognozy niezbędne do uzyskania finansowania z banków, leasingów lub od inwestorów.
Dlaczego Twoja firma potrzebuje
zewnętrznego dyrektora finansowego w Tax Hero?
Lepsze decyzje biznesowe
Otrzymujesz jasne analizy i rekomendacje oparte na liczbach, zamiast domysłów i intuicji.
Pełna kontrola nad finansami
Monitorujemy koszty, marże i cashflow, aby firma była stabilna i przewidywalna.
Planowanie strategiczne i rozwój
Tworzymy budżety, prognozy i scenariusze finansowe dopasowane do Twojej strategii.
Integracja z działem księgowym
CFO pracuje na jednym programie z dedykowaną księgową, dzięki czemu dane są zawsze aktualne i rzetelne.
Zleć analizę firmowych finansów
Nasz ekspert przygotuje dla Ciebie wstępną analizę sytuacji finansowej i wskaże obszary, które warto usprawnić.
Najczęściej zadawane pytania
Dlaczego warto połączyć księgowość z CFO?
Połączenie księgowości z CFO sprawia, że dane finansowe są od razu analizowane i przekładane na konkretne decyzje. Dzięki temu firma szybciej reaguje, lepiej planuje i unika błędów wynikających z braku pełnego obrazu finansów.
Czy CFO musi mieć dostęp do mojej księgowości?
Tak — dzięki temu pracuje na aktualnych danych, tworząc rzetelne analizy, raporty i rekomendacje, które realnie odzwierciedlają sytuację firmy tu i teraz, bez opóźnień.
Czy CFO przejmie część moich obowiązków jako właściciela?
CFO odciąży Cię w obszarach finansowych, analizach, kontrolingu, planowaniu i decyzjach, dzięki czemu nie musisz wszystkiego liczyć ani analizować samodzielnie.
Co konkretnie dostanę od CFO w pierwszym miesiącu współpracy?
Przegląd sytuacji finansowej, wstępne raporty, analizę kosztów, mapę priorytetów oraz listę działań, które od razu poprawiają kontrolę nad finansami.
Czy CFO pomoże mi zaplanować rozwój firmy i inwestycje?
Tak — CFO tworzy budżety, scenariusze, prognozy i kalkulacje inwestycyjne, dzięki którym podejmujesz decyzje świadomie, a nie „na oko”.
Skąd mam wiedzieć, że mojej firmie potrzebny jest CFO?
Zawsze gdy brakuje jasnego obrazu finansów, decyzje opierają się na intuicji, a koszty lub inwestycje zaczynają rosnąć szybciej niż kontrola nad nimi. CFO porządkuje to od pierwszego miesiąca.
Jak wygląda współpraca z CFO na co dzień?
Spotykamy się regularnie (online lub stacjonarnie), analizujemy liczby, omawiamy bieżące wyzwania i wskazujemy konkretne działania, które poprawiają wyniki i stabilność firmy.
Czy CFO pracuje wyłącznie z dużymi firmami?
Nie — model na zlecenie jest idealny dla firm, które rosną, ale nie potrzebują dyrektora finansowego na pełen etat. Nawet 1–3 mln przychodu to często moment krytyczny.
Czy współpraca z CFO naprawdę się opłaca?
W zdecydowanej większości przypadków tak — CFO szybko wskazuje miejsca utraty pieniędzy, nieefektywne koszty i błędne kierunki, często oszczędzając firmie wielokrotnie więcej niż koszt usługi.
Czym CFO różni się od księgowej?
Księgowa rozlicza dokumenty zgodnie z przepisami, a CFO analizuje liczby, tłumaczy je na język biznesu i pomaga podejmować decyzje wpływające na rozwój i przyszłość firmy.